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以德立身，以诚立信，以才立业，以质立胜

──正版天线宝宝彩图企业理念及其构建

作者：十堰市建筑设计院来源：本网日期：2011-11-17 16:51:46

　　二、构建方法与途径
　　自2008年起，我院企业理念构建工作总的思路是：“一个依靠、两个满足、三个树立、四个引领”，分别回答了主体、目的、观念和方法的问题。
　　“一个依靠”--紧密依靠专业技术人员，推动企业理念的构建进程。
　　企业理念构建的核心是“以人为本”，以全体员工为主体，充分引导员工积极参与，使企业理念构建具有广泛的群众基础，全体认同、共同遵守。全方位地尊重人、锻炼人、教育人、提高人，充分发挥人的创造精神，通过多种形式的宣传、教育，强力推行设计院核心价值观和主体文化，引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观，防止和纠正偏离主流思维的倾向，增强设计院的凝聚力和品牌影响力。
　　“两个满足”--对外，要满足建设宜居城市、建设环境友好型社会对勘察设计作品的现实需要；对内，要满足专业技术人员实现自身发展、提升自我价值的环境与平台需要。
　　立足于设计院与专业技术人员和谐发展制定企业发展战略，以人的发展推动企业发展，以企业发展促进人的发展。通过企业理念构建，使我院成为一个“生命型企业”，其生存能力和发展潜力伴随健康发展而不断延续壮大，员工的生活水平、生活质量随着企业的不断发展而提高，企业与员工相互依存。
　　“三个树立”--树立“效益为重，协调发展”的业绩观；树立“诚信服务，奉献精品”的质量观；树立“德才兼备，以德为先”的用人观。
　　紧密结合勘察设计工作自身的特点与规律，建立健全科学合理的绩效考核、人才评价、人才组织体系，既是一个管理要素，也是一个文化建设要素。针对急功近利、急于求成等较为普遍的价值取向，绩效和人才评价不仅要关注直接的、近期的、显性的价值，更要关注间接的、长远的、隐性的价值形态。在这样的机制下，才能促使专业技术人员耐得住枯燥和孤寂的煎熬而集中精力、充满热情地干好工作，才能促使优秀专业技术人才脱颖而出，才能推动责任与协作相结合的团队精神逐步形成。
　　“四个引领”--以统一的企业理念引领员工思想，以统一的企业理念引领日常行为，以统一的企业理念引领制度建设，以统一的企业理念引领精神文明创建。
　　从中华民族的传统美德、市场经济所倡导的经营准则和我院自身体会与经验中提炼出符合时代要求、具有企业特色的战略理念、价值理念和精神理念，对我院的企业愿景、企业使命、战略定位、战略目标、核心价值观、企业精神、企业作风等核心理念进行审视、提炼和确认，并按照企业理念体系的内在要求，充实品牌、经营、服务、人才、竞争、廉洁从业等一系列管理观念，逐步形成比较科学、系统的企业文化理念体系。
　　三、实效
　　2008-2011年，既是我院逐步构建具有自身特色企业理念的四年，也是机构合并、业务拓展、全面提升综合实力的四年。四年来，面对与原“十堰市华中建筑设计院”合并、开拓工程总承包业务等艰辛复杂的局面，院领导班子坚持业务工作与企业理念构建“两手抓、两促进”，以企业理念为思想先导，凝聚人心、统一力量，顺利实现了整合、提升、转型三大目标。
　　整合--2008年12月，在十堰市国资委的积极主导下，原“正版天线宝宝彩图”与原“十堰市华中建筑设计院”合并。针对原“华中建筑设计院”经营状况不佳、管理混乱、人心思动的现实状况，从保持稳定的大局出发，我们调整了内设机构，改革了分配制度，实行了统一的质量技术管理，并用企业理念统一员工思想，提升精神境界。2009年3月份举行了以原“华中建筑设计院”员工为主体的竞争上岗演讲测评大会，以“公平、公正、公开”贯穿始终，注重发挥思想政治工作的先导作用。通过竞争，22人上岗，4人待岗。达到了预定工作目标，切实做到了“上岗待岗都服气”，没有出现上访、闹事等事件。
　　经过近三年的调整，由原“华中建筑设计院”员工组成的综合设计室、地质勘察二室逐步走上了正轨，基本能够完成院下达的各项任务，管理模式逐步转型，员工的思想、行为模式已能适应新机构的要求，人的主观能动作用充分发挥，预计今年将有更大的起色。
　　提升--2008年至今，我院先后被中国勘察设计协会、市政府、省工商局、市委宣传部和市直机关工委分别授予“全国工程勘察诚信单位”、“市级文明单位”、“四星级守合同重信用企业”、“思想政治工作先进单位”、“先进基层党组织”荣誉称号，获得省级优秀勘察设计奖4项、市级优秀勘察设奖15项。院党委书记、院长张三川同志被中国勘察设计协会中南联席会议授予“中南地区建筑设计行业管理人才成就奖”，总工程师张秀兰同志被评为“湖北省三八红旗手”，副院长李江同志获得“车城英才”提名奖。
　　2010年，全院共完成勘察设计项目238项，其中工程设计160项，建筑面积2437915m?；地质勘察78项，标准进尺164665标米。实现经营收入2675万元（完成年度任务的165%，同比增长46%），实现利润74万元（完成年度任务的148%，同比增长86%），国有资产保值增值率7.9%（完成年度任务的149%，同比增长50%），上交税金、附加和代理费217万元（同比增长23%）。
　　转型--2009年初，我院审时度势，制定了本院《2009---2013年发展规划》，确立了“以科学发展观为指导，以市场为先、管理为纲、质量为要、人才为本，把握机构重组所带来的新机遇，整合人才、资产、市场资源，形成规模优势，将勘察设计做精做专。努力拓宽业务范围，以工程勘察和工程设计为主业，积极向两头延伸，多业并举，全面发展”的发展思路。随即注册成立了“十堰建院工程总承包项目管理有限公司”，专司工程总承包和项目管理业务。
　　2009年6月，为配合市政建设，东风传动轴有限公司十堰分公司需整体搬迁，十堰市政府、十堰市建委将新厂区建设项目（占地面积158亩，建筑面积7.15万m2，总投资1.339亿元）委托我院负责总承包。从保障新厂房如期交工、上海路按时通车的大局出发，我院始终对该项目倾注全力，严格质量工期管理，履行总承包商应尽的各项义务，协调业主、设计、施工、监理、审计等各方，项目建设工作稳步推进，保质量、保工期、保投资，已于2010年8月份全面完成了东传迁建项目的各项建设任务，厂房如期交付使用。该项目的完工，标志着我院初步实现了从单纯的勘察设计单位向总承包单位的转型，业务范围成功拓展。

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二0一一年八月一日　　